近日，為提升員工專業(yè)知識水平，落實人才梯隊建設(shè)工作，集團于柯力物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院開展了為期兩天的三鷹培訓(xùn)。

第一堂課由陳健鵬副總開啟，課程的內(nèi)容圍繞著資本市場戰(zhàn)略、股權(quán)激勵及上市公司平臺三個方面展開，陳總以生動的案例，為同事們普及了資本市場的相關(guān)知識，第二堂課則從投資戰(zhàn)略的總體脈絡(luò)入手，分別描述了產(chǎn)業(yè)投資知識與公司投資要點。隨后，朱海倫經(jīng)理又在此基礎(chǔ)上細化并深入地講解了企業(yè)資金管理，為學(xué)員們普及了資金理財管理的理念，獲得了大家的一致好評。之后的三節(jié)課分別是人力資源管理、集團文化和戰(zhàn)略，以及IPD管理，學(xué)員們紛紛表示自己對于公司有了更深刻的了解，受益匪淺。

第二天的《管理建設(shè)高效團隊》課程，是由來自健峰的林老師所帶來的。這是一門高績效領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬演練課程，在六個小時的課程里，講師從管理的基礎(chǔ)、管理的立場、管理者的職責(zé)、管理流程、管理方法、管理重點和良好的管理循環(huán)這七個主題切入，并結(jié)合沙盤模擬、小組競賽等形式，搭配生動案例、視頻影像，向?qū)W員們講授了一堂精彩的管理課程。經(jīng)過一天的學(xué)習(xí)，最終，三位學(xué)員在五十多位學(xué)員中脫穎而出，獲得了優(yōu)秀獎，第一小組也在當(dāng)日課程的競賽中勝出。一位學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后向記者表示：國內(nèi)銷售部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，需努力學(xué)習(xí)不斷總結(jié)反思提升自身的團隊培養(yǎng)指導(dǎo)能力，決定員工的成就永遠是團隊帶頭人，團隊成員完不成銷售業(yè)績，首先反思的是自己還有哪些未做到位，哪些地方能力還不足待改進提升，不斷問自己今天是否比昨天進步一點點。雖疫情當(dāng)下，銷售業(yè)績困難重重，但面對困難，堅信潛能無限，勉勵自己勉勵隊員，每天全力前行，終達成指標(biāo)。

團隊的發(fā)展，要緊扣組織戰(zhàn)略發(fā)展，既要勤懇務(wù)實，又要仰望前方；既能做事也會做人，人事兼顧，組織發(fā)展與員工發(fā)展并行；激發(fā)每一個個體地潛能，實現(xiàn)最大的人均效能，這樣的團隊才是高效團隊。

總裁辦 朱明宇