11月2日至3日，柯力集團(tuán)董事長(zhǎng)柯建東率集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)赴鄭州柯力，開展為期兩天的經(jīng)營(yíng)會(huì)診工作。此次會(huì)診圍繞投資項(xiàng)目推進(jìn)、招商業(yè)績(jī)提升、自動(dòng)化設(shè)備升級(jí)、基建管理規(guī)范化及產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)提升等重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入交流和切實(shí)指導(dǎo)。此次會(huì)診，董事長(zhǎng)還對(duì)鄭州公司2026年戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了全面部署。

在招商投資方面，柯總分別與兩家意向入駐企業(yè)及兩家投資標(biāo)的企業(yè)開展了洽談，并達(dá)成初步合作意向，后續(xù)鄭州公司將積極推進(jìn)合作進(jìn)度，加快項(xiàng)目落地進(jìn)程。

制造運(yùn)營(yíng)方面，柯總對(duì)工時(shí)與成本管理、設(shè)備利用率的等關(guān)鍵指標(biāo)提出了指導(dǎo)意見，并審批了拉導(dǎo)線車間自動(dòng)化設(shè)備調(diào)研報(bào)告及11月份鄭州公司產(chǎn)能分析報(bào)告?？驴倧?qiáng)調(diào)鄭州公司應(yīng)加強(qiáng)與集團(tuán)總部、安徽柯力公司的協(xié)同溝通，提前布局新產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的前期準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)子公司生產(chǎn)線入駐鄭州產(chǎn)業(yè)園的相關(guān)安排，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)維度。同時(shí)，還對(duì)鄭州公司的質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流管理提出了更高的要求，擬定了行之有效的具體推進(jìn)。

財(cái)務(wù)規(guī)范和成本控制方面，柯總仔細(xì)審閱并分析了鄭州柯力相關(guān)制造費(fèi)用對(duì)比數(shù)據(jù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際毛利的對(duì)比數(shù)據(jù)，對(duì)鄭州公司的采購成本、物流成本、工藝改進(jìn)、工時(shí)優(yōu)化等降本增效方案做出了指導(dǎo)，并提出了規(guī)劃要求。同時(shí)提出了要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)政策、政府政策的深入領(lǐng)悟，加大政府項(xiàng)目籌劃和落地。

行政工作及園區(qū)管理方面，柯總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)兩項(xiàng)工作：一是筑牢安全生產(chǎn)防線，強(qiáng)化工傷預(yù)防措施，保障人員與資產(chǎn)安全；二是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，明確園區(qū)垃圾處理管控方案。

基建方面，柯總對(duì)部分工程驗(yàn)收確認(rèn)工作進(jìn)行了指導(dǎo)，并實(shí)地視察了宿舍樓三層裝修進(jìn)度；同步審批10月已竣工的工程款項(xiàng)，推進(jìn)工程結(jié)算閉環(huán)；還就園區(qū)企業(yè)增多、部分道路需修繕等的問題，做出了盡快專項(xiàng)報(bào)告處理的指示意見，切實(shí)保障園區(qū)通行與運(yùn)營(yíng)秩序。

最后，鄭州公司召開了管理人員大會(huì)。會(huì)上，柯總?cè)婵偨Y(jié)本次經(jīng)營(yíng)會(huì)診成果與指導(dǎo)意見，部署2026年重點(diǎn)工作，其中明確提出“在鄭州成立銷售公司”的戰(zhàn)略規(guī)劃，以強(qiáng)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)此次鄭州柯力走訪及經(jīng)營(yíng)會(huì)診，柯建東董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)高度重視鄭州柯力的發(fā)展，必須加快投資招商步伐，全力突破業(yè)績(jī)瓶頸；針對(duì)會(huì)診中發(fā)現(xiàn)的問題，要制定具體整改措施并嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)建立長(zhǎng)效跟蹤機(jī)制，確保各項(xiàng)改進(jìn)舉措落到實(shí)處、取得實(shí)效。